生產(chǎn)技術管理制度發(fā)布時間：16-07-14

生產(chǎn)技術管理制度

上海上兆閥門制造有限公司2016年7月14日通過公司管理層領導關于“生產(chǎn)技術管理制度”的改進，促進產(chǎn)品質(zhì)量提升，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供給客戶，以最優(yōu)秀的團隊服務廣大用戶。特定以下規(guī)章制度。望全公司員工全力以赴執(zhí)行。

第一條生產(chǎn)技術的改進

生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進生產(chǎn)技術的方案，由總經(jīng)理對此研究并作出決定。

第二條生產(chǎn)技術的引進

當本公司從外面引進技術時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進合同的原文，并要求承擔這項工作的部門說明引進外來技術后成本與成果之間的關系。

第三條技術轉(zhuǎn)讓

本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，并與承擔這項工作的部門討論這一轉(zhuǎn)讓的結(jié)果。

第四條生產(chǎn)技術的發(fā)表

1. 當要向社會發(fā)表公司的生產(chǎn)技術的時候，要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部經(jīng)理審閱，經(jīng)其批準后方可對外公開。

2. 外來人員到本公司參觀學習時，須征得生產(chǎn)部經(jīng)理或總經(jīng)理的同意。

第五條生產(chǎn)技術研究會規(guī)章

1. 職責

生產(chǎn)技術研究會的工作職責對下列工作進行研究、協(xié)調(diào):

(1) 提高、改進生產(chǎn)技術；

(2) 研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術；

(3) 工程、質(zhì)量、試驗、管理上的各種問題；

(4) 生產(chǎn)技術的引進、技術研究成果的對外發(fā)表。

2. 構(gòu)成

生產(chǎn)技術研究會的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關部門的經(jīng)理。

研究所所長、研究室主任以及其他有關的技術人員根據(jù)需要出席會議。

3. 運行

凡定期的技術研究會議，由生產(chǎn)部經(jīng)理擔任；臨時的技術研究會，由提出議題的部門負責人擔任；事務性檢查，由生產(chǎn)主任擔任負責人。

4. 開會時間

凡定期的技術研究會議，每月一次；凡臨時性的會議，隨時召開。由生產(chǎn)部經(jīng)理為會議的召集人。

5. 議題決定

(1) 每月開會10日前，生產(chǎn)部經(jīng)理要把會議的議題和開會目的具體記錄下來，向總經(jīng)理報告。

(2) 生產(chǎn)部經(jīng)理要在開會前三天決定議題，并通知各委員，并附有關資料。

6. 會議記錄

本研究會的會議記錄由總經(jīng)理辦公室負責。

第六條制訂、修改和廢止

本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營常務會議討論，并由主管生產(chǎn)技術的公司副總經(jīng)理決定。

第七條實施

本制度自頒布之日起實施。

技術改進合理化建議管理準則

章節(jié)

第一條采納有關技術改進合理化建議（以下簡稱技術建議），以充分促進本公司革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率和增加經(jīng)濟效益。

第二條采用新技術、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。

第三條對設備，工藝過程，操作技術，工、夾、量具，試驗方法，計算技術，安全技術，環(huán)境保護，勞動保護，運輸及儲藏等方面的改進或建議。

第四條對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。

第五條推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新，解決有關技術和質(zhì)量方面的關鍵問題。

第六條對公司現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，促進公司競爭能力全面提高的建議或改進。

第七條技術建議項目必須做到:

1. 經(jīng)過試驗和應用，作出完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結(jié)。

2. 按照技術建議成果報表逐項填寫，并經(jīng)部門主管和受益部門簽證。

3. 凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設備（備件）的合理化建議必須要有相應的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用部門等簽署的效果證明。

4. 一般項目經(jīng)所在部門考察后簽署意見，報總經(jīng)理辦公室辦理。較大項目須經(jīng)三個月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關資料上報總經(jīng)理辦公室辦理。重大項目須經(jīng)六個月的生產(chǎn)試用驗證，整理全套資料上報。

第八條凡經(jīng)鑒定的技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包含以下內(nèi)容:

1. 能否納入正式技術文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。

2. 能否進行推廣應用與交流。

3. 詳細分析與核算經(jīng)濟效果，對無法計算出經(jīng)濟效果的應提出結(jié)論性意見，并由有關主管簽字。

第九條凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額修改，并考核實施情況。對改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。

技術任務書設計規(guī)定

章節(jié)

第一條本公司的技術任務書是產(chǎn)品在初步設計階段內(nèi)，由設計部門向上級就計劃任務書，提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設計方案的改進性和推薦性意見的文件。經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術設計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設計方案、主要技術性能參數(shù)、工作原理和主體結(jié)構(gòu)，并由設計員負責編寫（其中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬訂）。

第二條技術任務書設計依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容）:

1. 國內(nèi)外技術情報：在產(chǎn)品的性能方面趕超國內(nèi)外先進水平或產(chǎn)品品種方面填補市場“空白”；

2. 市場經(jīng)濟情報：在產(chǎn)品的形態(tài)、型式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力；

3. 公司產(chǎn)品開發(fā)長遠規(guī)劃和年度技術組織措施計劃，詳述規(guī)劃的有關內(nèi)容，并說明現(xiàn)在進行設計必要性。

第三條技術任務書須說明產(chǎn)品用途及使用范圍。

第四條相關部門須對計劃任務書提出有關改進意見。

第五條技術任務書須說明基本參數(shù)及主要技術性能指標。

第六條技術任務書須說明總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)。用簡略畫法勾出產(chǎn)品基本外形，輪廓尺寸及主要部件的布局位置，并敘述主要部件的結(jié)構(gòu)。

第七條技術任務書須說明產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)。用簡略畫法勾出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

第八條技術任務書須說明國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。列出國內(nèi)外同類型產(chǎn)品主要技術性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征一覽表，并作詳細的比較說明。

第九條標準化綜合要求。

1. 應符合產(chǎn)品系列標準和其他現(xiàn)行技術標準情況，列出應貫徹標準的目標與范圍，提出貫徹標準的技術組織措施；